Une première certification à préparer
Vous devez structurer la démarche sans savoir par où commencer ni quel travail engager en premier.
ASSISE QUALITÉ
Préparez votre entreprise à l’ISO 9001 sur le terrain
Assise Qualité aide les PME industrielles à structurer leur système de management, à faire travailler les équipes ensemble et à arriver mieux préparées devant l’organisme certificateur.
15 ansd’expérience dans l’industrie.
ISO 9001auditeur certifié IRCA.
Expérience qualitémise en place vécue d’un système qualité.
Sur siteDans l’Ouest.
RECONNAÎTRE LA SITUATION
Quand la certification devient un projet de fonctionnement
Une première certification, une demande client ou une croissance peuvent révéler le même besoin : clarifier comment l’entreprise fonctionne et quelles preuves ses équipes doivent pouvoir produire.
Une exigence client à satisfaire
Un client ou un marché demande un système de management que vous devez pouvoir faire fonctionner.
Un système difficile à faire vivre
Des documents existent, mais les pratiques, les indicateurs ou les preuves restent dispersés dans le quotidien.
Des responsabilités à clarifier
Les équipes ont besoin de savoir qui pilote chaque processus, avec quelles décisions et quels indicateurs.
L'ACCOMPAGNEMENT
Un accompagnement ISO 9001 qui part du terrain
L’accompagnement transforme une exigence de certification en travail concret sur les processus, les responsabilités, les indicateurs et les preuves produites par l’entreprise.
Diagnostic initial
Une journée sur site pour comprendre votre situation, cadrer les priorités et établir une proposition d’accompagnement adaptée. Le diagnostic ne constitue pas une certification.
Préparation du système
Le travail se construit avec vos équipes pour définir les processus, clarifier les responsabilités et faire fonctionner les preuves utiles au pilotage.
Audits internes avant la certification
Les audits internes et les actions d’amélioration permettent d’identifier les points à traiter avant la rencontre avec l’organisme certificateur.
LA MÉTHODE
Cinq étapes pour rendre le système pilotable
La démarche part du fonctionnement réel et laisse aux équipes la responsabilité de faire vivre le système.
- 01
1. Diagnostic initial
Comprendre la situation, le périmètre et les premiers écarts.
- 02
2. Cadrage du périmètre
Définir ce qui doit être traité en premier et dans quel ordre.
- 03
3. Construction avec les équipes
Rendre explicites les processus, les responsabilités et les indicateurs utiles.
- 04
4. Mise en œuvre et audits internes
Faire fonctionner le système dans les activités quotidiennes, vérifier les écarts et engager les améliorations.
- 05
5. Préparation à la rencontre avec l’organisme certificateur
Revoir le système, les enregistrements et les interlocuteurs avant l’audit de certification.
VOTRE INTERLOCUTEUR
Vous avancez avec quelqu’un qui connaît le terrain
Jean-François Talbot vous accompagne à partir de la réalité de votre entreprise : 15 ans dans l’industrie, une expérience vécue de mise en place d’un système qualité et une qualification d’auditeur ISO 9001 certifié IRCA. Il vous aide à transformer les exigences en actions compréhensibles par vos équipes et à préparer l’audit de certification.
Vous partez du fonctionnement réel
Le conseil s’appuie sur les contraintes de votre activité, de vos équipes et de vos processus, pas sur un modèle documentaire détaché du travail.
Vous gardez la main
Le système se construit avec vos équipes pour être compris, utilisé et piloté après l’accompagnement.
Vous préparez l’audit avec méthode
Les exigences, les preuves et les interlocuteurs sont revus avant la rencontre avec l’organisme certificateur.
ZONE D'INTERVENTION
Une intervention sur site, dans l’Ouest
J’interviens en priorité auprès des entreprises de Vendée, de Charente-Maritime et de Loire-Atlantique, avec des interventions sur site autour de Fontenay-le-Comte selon le projet.
Vendée
Charente-Maritime
Loire-Atlantique
PREMIÈRE ÉTAPE
Parlons de votre projet ISO 9001
Vous préparez une première certification, répondez à une exigence client ou cherchez à structurer vos pratiques ? Décrivez votre situation pour vérifier si un premier échange ou un diagnostic initial est la prochaine étape utile.